PROF. DATO’ DR. HASSAN BASRI BIN AWANG MAT DAHAN DILANTIK SEBAGAI TIMBALAN NAIB CANSELOR (HAL EHWAL PELAJAR DAN ALUMNI) USIM

NILAI (Selasa) – Universiti Sains Islam Malaysia (USIM) menerima Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) baharu apabila YAB Menteri Pendidikan telah bersetuju untuk melantik Pengarah Akademi Pendidikan/Sekolah Makmal Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI), Prof. Dato’ Dr. Hassan Basri bin Awang Mat Dahan ke jawatan itu.

Prof. Dato’ Dr. Hassan Basri yang melaporkan diri bertugas di USIM pada hari ini dilantik ke jawatan ini berkuatkuasa 15 Jun 2015 sehingga 14 Jun 2018 (tiga tahun). Perlantikan beliau menggantikan Prof. Dato’ Dr. Mohamed Asin Dollah yang menamatkan perkhidmatan dan bersara pada 15 April lalu.

Berlatar belakang pendidikan dalam Bahasa Arab, Prof. Dato’ Dr. Hassan Basri berkelulusan Sarjana Muda (Kepujian) Universiti Kuwait (1987); Sarjana (Kesusasteraan) Universiti St Andrews, Scotland (1992) dan mendapat Doktor Falsafah (PhD) dari Universiti Edinburgh, Scotland (2000).

Antara kerjaya awal beliau ialah bertugas sebagai penterjemah Kedutaan Malaysia di Kuwait dan pembantu penyelidik Kuwait Zakat House. Sebagai ahli akademik, beliau memulakan tugas sebagai pensyarah di Universiti Malaya (1987-2007) sebelum dilantik sebagai Pengarah Jabatan Pelajaran Malaysia, University Cairo Mesir (2007-2011). Sekembalinya ke Malaysia, beliau berkhidmat sebagai pensyarah di Fakulti Bahasa dan Komunikasi UPSI.

Sebagai seorang ahli akademik, beliau amat aktif dalam penulisan ilmiah dengan lebih 30 buah buku/bab buku dan 20 jurnal akademik dan prosiding yang ditulis oleh beliau diterbitkan di Malaysia dan antarabangsa. Selain itu, beliau turut aktif memberi konsultansi sebagai pensyarah pelawat, penilai luar dan ahli lembaga penasihat akademik kepada beberapa institusi pengajian tinggi dalam dan luar negara.

Dalam aspek kepimpinan dan pengiktirafan, Prof. Dato’ Dr. Hassan Basri telah dilantik oleh YAB Perdana Menteri sebagai Ahli Majlis Perundingan Islam (MPI) pada 2014, Ketua Panel Menggubal Kurikulum Bahasa Arab bagi Sekolah Agama di Malaysia, Lembaga Pendidikan Islam, Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (2012-2015) dan merupakan ahli Yayasan Fulbright, Amerika Syarikat sejak 2007.

Beliau juga amat aktif dalam Angkatan Tentera Malaysia sebagai Askar Wataniah dan dianugerahkan Pingat Perkhidmatan Setia (berkhidmat melebihi 15 tahun) oleh Kementerian Pertahanan (2006) dan merupakan Pegawai Memerintah (Commanding Officer) Batalion 516, Regimen Askar Wataniah Malaysia.

Pengurusan USIM juga mengambil peluang ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada Prof. Dato’ Dr. Mohamed Asin Dollah sepanjang berkhidmat sebagai Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) dengan penuh komited dan dedikasi. Ucapan penghargaan dan tahniah diucapkan kepada Prof. Dato’ Dr. Hassan Basri atas pelantikan beliau ke jawatan ini dan selamat bertugas.

Pegawai untuk dihubungi : Mohd Zaini Othman (013-222 3741)

Sumber: Laman Facebook Universiti Sains Islam Malaysia

Jawapan Naib Canselor USIM - Artikel USIM: Antara Gagasan Akli Nakli dan Kebobrokan Sistem

Profesor Datuk Dr. Musa Ahmad, Naib Canselor USIM

Assalamualaikum anakanda Irsyad,

Tulisan anakanda bertajuk “USIM: Antara Gagasan Akli Nakli dan Kebobrokan Sistem”, ayahanda baca dengan penuh objektif dan ayahanda sentiasa berlapang dada dengan teguran yang diberikan. Ayahanda bukan yang terbaik untuk menjawat jawatan NC USIM & penuh sedar bahawa ia adalah satu amanah yang akan ditanya oleh Allah di akhirat nanti. Baru masuk bulan ke 10 ayahanda meneraju USIM & tulisan anakanda menggambarkan betapa terlalu tinggi harapan yang anakanda gantungkan kepada ayahanda. In sya Allah ayahanda & rakan pengurusan universiti akan mencuba yang terbaik untuk merealisasikan harapan ini. Walaubagaimanapun ayahanda kurang senang apabila anakanda memilih untuk membuat teguran secara ‘siar-raya’ begini kerana ia boleh mengundang fitnah & memberi persepsi negatif mengenai universiti ini apatah lagi apabila ada maklumat yang anakanda persembah tidak tepat. Penggunaan perkataan ‘..kebobrokan serta salah urus tadbir..” adalah keterlaluan untuk USIM kerana ‘kebobrokan’ membawa konotasi ‘kebejatan’ atau ‘rusak sama sekali’ sedangkan apa yang anakanda utarakan hanyalah sekitar masalah yang menyangkut Pejabat Bendahari sahaja. Benarlah seperti hadith Nabi saw, ‘setiap perbuatan tergantung niatnya’. Kalau diniatkan untuk melihat keburukan, maka keburukan itulah yang akan diperlihat kepada anakanda. Sebaliknya sekiranya anakanda melihat kepada potensi untuk memajukan USIM, maka akan ternampak peluang untuk menyumbang bagi menyerlah potensi disamping berusaha untuk mengurangkan ‘kebrobokan’ berkenaan.

Sayugia diingatkan bahawa masalah di Pejabat Bendahari bukan sahaja menyangkut sistem & komitmen staf tetapi juga pelajar yang agak liat untuk melunaskan hutang yuran mereka walaupun mereka mempunyai tajaan. Suka saya tegaskan bahawa USIM tidak pernah membeli sistem UPSI, apa yang berlaku adalah semasa NC ke 3, USIM memutuskan untuk menyewa sistem berkenaan untuk tempoh 5 tahun untuk memperbaiki sistem dalaman USIM sendiri iaitu Al-Maliyah. Sistem UPSI dicadangkan oleh KPM kerana telah mencapai SAGA compliance & telahpun dibeli oleh beberapa UA tempatan. Kerana sistem UPSI ini juga dibangunkan melalui research & dedicated untuk universiti berkenaan, ayahanda memang menjangka ada beberapa mismatch semasa transisi data dari Al-Maliyah kepada sistem baru ini. In sya Allah masalah ini akan dapat universiti atasi sedikit masa lagi apabila USIM telah menguatkuasa peraturan berkaitan menjelaskan yuran, sistem yang ditambah baik serta kemungkinan USIM akan mendapat seorang Bendahari yang berpengalaman tidak lama lagi. Mohon didoakan.

Terpulang kepada anakanda untuk membanding prestasi ayahanda dengan NC USIM sebelumnya, namun apa yang menarik di USIM yang mungkin tidak berlaku di universiti lain adalah kerana kesemua NC terdahulu masih lagi menyumbang kepada USIM termasuklahlah Dato’ NC USIM yang ke 3 yang telah USIM lantik sebagai Penyelidik Bersekutu di ISI. Ini bermakna kami masih terus berinteraksi & saling berbincang dalam ehwal berkaitan masa depan USIM. Satu-satu projek yang berlaku atau disempurnakan dalam zaman seseorang NC sebenarnya telah dirancang semasa zaman NC yang terdahulu. Menilai prestasi ayahanda dalam tempoh 10 bulan berada di pejabat & berdasarkan posting ayahanda dalam laman sosial FB, umpama menilai prestasi pelajar berdasarkan ‘carry marks’ tanpa membenarkan pelajar berkenaan memasuki exam ! Namanya pun laman sosial, inilah tempat untuk ayahanda berkawan & keep intouch dengan rakan FB ayahanda yang terdiri dari pelbagai lapisan masyarakat & pelbagai status jawatan dari dalam & luar Negara termasuklah kalangan pelajar USIM yang ingin berkawan dengan ayahanda. Kebanyakannya aktiviti yang ayahanda kongsikan adalah aktiviti luar waktu pejabat, hujung minggu & sewaktu outstation. Terlalu sedikit hal perancangan strategik USIM yang ayahanda kongsikan. Sekiranya anakanda melihat aktiviti berbasikal & outdoor seperti memanjat gunung sebagai aktiviti ‘tempelan’ ayahanda kira anakanda tidak dapat membaca ‘in between lines’ & seterusnya gagal menghayati aspirasi universiti untuk melahirkan kampus lestari & warga kampus yang sihat sesuai dalam konteks menghidupkan sunnah riadah. Riadah adalah sunnah Rasulullah saw yang penting kerana ia adalah hak badan. Warga yang sihat & cergas adalah penting untuk kerja yang lebih berkualiti di samping mudah untuk kita beribadah. Dalam konteks USIM ramai kalangan warga (staf & pelajar) yang tidak menitikberat aspek kesihatan malah bilangan warga yang obes turut meningkat. Ini ternyata apabila mereka memohon agar kemudahan ‘medical check-up screening’ yang lazimnya dilakukan pada usia 40 tahun, dilakukan pada usia 30 tahun ! Dari segi prestasi pencapaian sukan USIM juga pernah disebut oleh mantan NC ke 3 sebagai ‘kosong-kosong’ !

Sayugia diingatkan bahawa USIM adalah salah satu daripada 20 buah universiti awam (UA). Semua UA ini akan menggunakan dana yang sama dari kerajaan untuk tujuan projek pembangunan. Oleh itu, adalah logik bahawa projek pembangunan akan mengambil masa sedikit. Anakanda tentu maklum bahawa USIM mendapat KK1 semasa universiti ini menyambut ulangtahun ke 10 ! Kini USIM sedang menyambut ulang tahun ke 15 & kita maklum dalam tempoh 5 tahun kebelakang kita dapat projek seperti Dewan Besar, Permata Insan & Pusat Islam yang sedang pesat dibangunkan. USIM juga masih belum kukuh sumber dalaman yang memungkinkan untuk USIM membangunkan bangunan sendiri seperti universiti yang telah lama established atau seperti sebuah universiti swasta. Pun begitu, sekiranya pembangunan fizikal ini yang menjadi ukuran anakanda, di bawah ini ayahanda senaraikan perkembangan terkini aspek pembangunan di USIM sejak ayahanda mengambil alih jawatan ini:

1. Projek KK3 & KK4 yang berkapasiti ~ 5000 pelajar telah diluluskan melalui PFI. Berita gembira ini telah disampaikan sendiri oleh Tan Sri KSN kepada ayahanda. Tiada halangan ia akan bermula hujung tahun ini.
2. Pembinaan fakulti FPSK berjumlah RM80juta telah diluluskan dan sedang dalam tindakan JKR untuk kerja awal. Kerja tanah dijangka pada awal tahun hadapan.
3. Pembinaan hospital pengajar ‘syariah compliance’ berkapasiti ~ 400 & asrama pelajar dalam peringkat akhir kelulusan. Pemakluman berkaitan projek ini telah dipersembah kepada Tuanku Canselor USIM oleh Dato’ Sri KSU II KPM.
4. Di bawah inisiatif waqaf bersama MAINS & Kerajaan Negeri Sembilan, USIM akan mendapat 1 unit Klinik Bergerak berupa sebuah lori yang telah diubahsuai untuk kegunaan rawatan mata di negeri ini.
5. USIM juga bakal mendapat satu lagi kampus satelit di Ulu Bendol untuk penempatan Fakulti Kejuruteraan & Alam Bina. Pemakluman berkaitan projek ini telah dipersembah kepada Tuanku Canselor USIM oleh Dato’ Sri KSU II KPM.
6. EPU turut menyokong permohonan USIM untuk mendapatkan bangunan Fakulti Pergigian, FPBU & sambungan Fakulti FST selain Bangunan Kokurikulum & Dewan Peperiksaan. Ayahanda sendiri yang mengetuai barisan ‘budget defence’ USIM untuk projek pembangunan ini.

Perkara di atas tidak termasuk projek pembangunan fizikal yang ingin USIM gerakkan melalui projek waqaf dari Timur Tengah. Sebuah syarikat tempatan turut berminat untuk membangunkan KK2 yang ‘terbengkalai’. Beberapa siri perbincangan berkaitan perkara ini telah diadakan yang dipengerusikan oleh ayahanda sendiri. Mohon untuk anakanda doakan agar pembangunan kepada semua projek ini dapat dilaksanakan dengan jayanya.

Sukacita juga ayahanda maklumkan bahawa USIM telah menubuhkan Pusat Integrasi Naqli-Aqli yang diteraju oleh mantan Dato’ NC ke 2. Inisiatif ini adalah sebagai usaha untuk mensinergi aspirasi menjadikan USIM sebagai pusat rujukan Naqli-Aqli diperingkat global. Baru-baru ini sebanyak 9 buku berkaitan integrasi Naqli-Aqli telahpun dilancarkan oleh Tuanku Canselor. Untuk makluman anakanda semua yang ayahanda tulis disini tidak terdapat dalam FB ayahanda !

Berkaitan YMLF adalah tidak benar program ini digantung tak bertali oleh NC ke 3. Malah kelulusan ekspedisi Gunung Kinabalu adalah diluluskan semasa beliau menjadi NC. Mengatakan ia sebagai program ‘syok sendiri’ & ‘indah khabar dari rupa’ tidak menunjukkan rasa hormat anakanda kepada mantan NC terdahulu yang mengaspirasikan program ini. Ayahanda kira pandangan anakanda adalah sebagai ‘pemerhati luar’ yang memang tidak pernah terlibat langsung dalam program ini. Tidak berlaku sebarang ketirisan dalam mengurus kewangan program YMLF & membelanjakan RM40K untuk setiap orang tidak timbul kerana kelulusan kewangan dikawal oleh pengurusan universiti & mengikut aktiviti yang dilakukan. Tanpa YMLF, memang USIM ada beberapa projek yang dikhususkan kepada golongan pelajar yang berdaya saing, berbakat tinggi & boleh memberikan impak kepada universiti seperti BIS, summer camp yang melalui saringan untuk pemilihan. Penganjuran program berimpak ini tidak mengurangkan peruntukan yang diberikan kepada aktiviti pelajar khalayak.

Demikianlah sedikit sebanyak respons ayahanda untuk memberikan sedikit pencerahan & menjawab beberapa keresahan anakanda. Tidaklah menjadi hasrat ayahanda untuk memanjangkan bicara ini. Pesan ayahanda, dalam keghairahan kita untuk muhasabah orang lain ada kalanya elok kita muhasabah diri sendiri juga kerana apabila kita menunjuk kepada seseorang ada 4 jari lagi yang mengarah kepada kita. Berbaik sangka kepada orang lain mungkin formula yang terbaik walaupun mungkin kebaikan orang berkenna hanya 1 dan kejahatannya ada 99 ! Pohonan maaf dari ayahanda andai ada bicara ini yang mengguris hati anakanda.

Salam Ramadhan & muga kita digolongkan ke dalam golongan mereka yang dapat menghidupkan bulan yang mulia ini.

Ayahanda Musa Ahmad
NC USIM ke 4.

*tulisan di atas adalah jawapan yang dikirimkan oleh YBhg Naib Canselor USIM melalui laman FB beliau di page USIMKini. Baca tulisan asal di sini.

USIM: Antara Gagasan Akli Nakli dan Kebobrokan Sistem

Tulisan ini terlalu berat untuk ditulis. Namun, atas dasar kemandulan aktivisme dan kelembapan merespon mahasiswa USIM, luahan ini terpaksa diunjurkan. Tulisan ini sedikit panjang dan berat. Berat dalam menghadap rakyat yang malas membaca.

USIM sebagai Universiti Awam (UA) ke-12 ditubuhkan dan juga merupakan Universiti Islam pertama milik kerajaan Malaysia. USIM menetapkan syarat khas Bahasa Arab dan 2 subjek agama lainnya sebagai syarat khas kemasukan berbeza dengan UIAM yang dimiliki oleh OIC, masih mengekalkan syarat sama seperti UA yang lain. Meneliti dari sudut pandang ini, penubuhannya adalah berakar bagi membantu lepasan sekolah agama dalam meneruskan pengajian peringkat tinggi. Dengan kata lain, memberikan keistimewaan khusus kepada anak MELAYU.

Penubuhan USIM yang baru berusia 15 tahun sememangnya masih muda dalam arena pendidikan negara. Namun, usia setahun jagung bukanlah penghalang USIM menempah kejayaan baik dalam dan luar negara. Namun, kebobrokan serta salah urus tadbir yang berlaku cukup mengecewakan. Alasan untuk menjaga nama baik universiti bukanlah lesen untuk kita mendiamkan segala keburukan yang ada. 'Setiap kamu adalah pemimpin, dan kamu bertanggungjawab atas apa yang kamu pimpin'. Ini antara mahfum hadis yang kita sering laungkan.

Bermula dengan isu bendahari. Andai Universiti lain sedikit kurang 'selesa' dengan HEP, namun berbeza dengan USIM yang kerap 'berperang' dengan Jabatan Bendahari. Pelik bukan? Pertemuan, perbincangan, dialog yang akhirnya tak tertahan, meletus hingga penganjuran demonstrasi pelajar. Demonstrasi yang menghangatkan seketika suasana alam kampus baik rakan di luar negara, pelajar dalam negara mahupun staf USIM sendiri. Walupun akhirnya demonstrasi yang dirancang di'hijack' oleh golongan tertentu. Keserabutan yang kian lama berakar seakan tidak menemui jalan penyelesaian apabila isu ini kembali panas akhir ini. Pembeliaan serta pengaplikasian sistem dari UPSI dalam menyelaras kewangan (yuran) baru-baru ini seakan memberi sinar baru. Namun, semuanya ibarat tikus membaiki labu. Sistem percubaan ini seakan gagal membuka jalan penyelasaian. Salah status mendaftar, penama lain dalam sistem, no-linking system antara BPA dan Jabatan Bendahari, kekurangan 'man-power', tidak mesra pelanggan, kelambatan mengemaskini lejar, kesilapan mengkreditkan wang dalam akaun pelajar, 'emailing system' yang tidak effisien dll. Itulah antara rungutan pelajar yang tidak berkesudahan. Sedih.

Keduanya, isu Young Muslim Leadership of Future (YMLF) yang diasaskan oleh mantan NC USIM, Prof Muhammad Muda. Program yang bertujuan bagi melahirkan pemimpin muda dilihat baik pada awalnya namun indah khabar dari rupa apabila program ini seakan gagal memberi impak kepada masharakat kampus khususnya walhal sebanyak RM 40 000 diperuntukkan bagi setiap pelajar berjumlah 40 orang kesemuanya. Program berbentuk 'syok sendiri' seperti ke Pulau Kapas dan Pendakian Gunung Kinabalu memberi tanda tanya akan punca sumber dan perjalanan urus tadbir kewangan yang sepatutnya boleh dimanfaatkan bagi kebaikan semua pihak berbanding perbelanjaan yang hanya menguntungkan sebilangan kecil sahaja. Kita tidak menyalahkan peserta, namun ketirisan penganjuran dan modul pelaksanaan yang kita persoalkan. Rata-rata peserta merupakan sahabat baik saya sendiri. Dan akhirnya, langkah bijak NC ketiga USIM, Prof Dato. Dr Asma 'menggantung' program ini tidak bertali dilihat suatu transformasi awal yang baik.

Ketiganya ialah isu kredibiliti Naib Canselor. Semasa pentadbiran Prof Dato' Dr Asma(Mantan NC USIM Ke-3), pembangunan infrastruktur berkembang pesat(penyambungan pembinaan Masjid yang tergendala, kerjasama waqaf dlm pembinaan Klinik Pakar), kecekapan pentadbiran (pewujudan Stracomm dalam usaha penjenamaan USIM di media), serta respon yang baik dalam usaha menjaga kebajikan pelajar. Namun, harapan melihat NC baru terus memacu USIM untuk bersaing dengan UA awam yang lain hanya boleh tinggal harapan. Imej Prof Musa menjadi 'bualan' anak muda kampus bilamana di dinding Fb beliau dipaparkan gambar-gambar pendakian, basikal keliling kampus, lawatan luar negara yang akhirnya di tempel atas nama USIM dan Integrasi Nakli Akli. Lebih setahun pentadbiran NC Ke-4 USIM gagal mengetangahkan idea dan dasar baru bagi memacu USIM ke suatu tahap yang lain. Projek Kolej Kediaman terbengkalai, masih tetap terbengkalai. 15 tahun USIM dengan hanya sebuah kolej kediaman dalam kampus. Sekali lagi sedih. Saya berharap ada dasar dan wawasan besar yang ditunjukkan selepas ini. Kata kita mahu menjadi setaraf Oxford bukan?

Dan terakhir. Antara lainnya adalah isu Arabic/English Language Support Programme (ALSP/ELSP). Program yang pernah mendapat kritikan hebat; baik dari tenaga pengajar apatah lagi mahasiswa sendiri. Program wajib universiti ini dijalankan sebanyak 3 kali secara percuma pada awalnya akhirnya mendapat respon negatif bilamana pentadbiran mengarahkan pelajar membayar semula yuran bagi sesiapa yang pernah menghadiri program ini. Tanpa notis dan kenyataan rasmi pihak pentadbiran, mahasiswa seperti lembu dicucuk hidung, akur membayar. Program yang pernah diletakkan di bawah Pusat Pengajian Teras, kemudian diasingkan kepada FPBU ini akhirnya tetap dijalankan. Modul yang tidak efisyen, tarikh program yang sering bertukar, mewajibkan pembayaran yuran tanpa makluman awal adalah antara yang terus merunsingkan.

Setahun duduk dalam kepimpinan MPP USIM membuat diri ini terasa tidak berguna. Pincang dalam berhujah. Gagal dalam melaksana. Tersepit antara dalaman dan menghadap realiti. Kepimpinan MPP ibarat daging burger. Tersepit antara dua roti. Lunyai di tengah-tengah. Antara muwajah silmiyah dengan pentadbiran dan memenangi isu pelajar. Sungguh ini membuat kita untuk terus berjiwa besar.
Terlalu banyak untuk dicatatkan. Juga terlalu banyak kebaikan yang sebenarnya ada. Namun, muhasabahlah. Sungguh terlalu berat untuk menghamburkan segala kritik yang ada. Bukan niat memburukkan, jauh lagi mengaibkan. Sebaliknya, moga kita melihat ianya sebagai suatu refleksi dalam mewujudkan kerja buat yang lebih baik dalam membawa nama Islam itu sendiri.
USIM adalah tempat yang banyak mengajar dan mendewasakan. Moga kritik yang ada tidak membuatkan semua PTJ, staf fakulti, pegawai lainnya dan sahabat USIM umumnya merenggang ukhuwah bersama penulis.

Yang pencen,
Muhammad Irsyad,
Mantan BPSK MPP USIM 13/14,
Mantan BPI SekreFaST 12/13,
Mantan Presiden Family Anak Borneo Usim 12/13.

Baca tulisan asal di sini.

*tulisan ini merupakan pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya menggambarkan pendirian USIMKini